W punkcie 5.1e widzieliśmy, że kierownictwo ma obowiązek zapewnienia dostępności środków na rozwój i utrzymanie systemu zarządzania jakością. Punkt 6.1 wymaga określenia charakteru i dostępność tych środków. Jest to zazwyczaj odbywa się w biznesowych i planowania jakości. Posiadające odpowiednie zasoby…
Punkt 5.6 Przegląd zarządzania
Celem zaopiniowania działania SZJ przeprowadza się przegląd SZJ. Przegląd systemu zarządzania jakością musi określić przydatności, adekwatności i skuteczności. Są zasoby SZJ i kontroli, które zostały zaplanowane i wdrożone odpowiednie i skuteczne dla QMS być skuteczne w osiąganiu klientów i wymogów…
Punkt 5.5.3 Komunikacja wewnętrzna
Komunikacji jest skomplikowanym i trudnym działaniem. Problemy mogą się pojawić ze względu na niekompletne, dwuznaczne lub nieprawdziwe informacje przesyłane; przekazanie do niewłaściwej osoby, zbyt późno lub w niewłaściwym czasie, niewłaściwe korzystanie z mediów lub niewiarygodne, itp. Problemy z komunikacją są…
Punkt 5.5.2 Przedstawiciel kierownictwa
Uzasadnienie w sprawie mianowania członka zarządu tak, jak pełnomocnik jest tak osoba ma wystarczające uprawnienia do skutecznego wykonywania obowiązków QMS. Jednostki powinny być członkiem ścisłego kierownictwa, ale nie musi. MR rola jest ułatwienie, motywowanie i wspieranie rozwoju wymagania systemu zarządzania…
Punkt 5.5.1 Odpowiedzialność i uprawnienia
Punkt 5.5.1 Odpowiedzialność i uprawnienia [slideshow] Kierownictwo musi ustalić organizację niezbędną do wdrażania systemu zarządzania jakością. Należy zdefiniować strukturę, hierarchię i linii sprawozdawczości. Dodatkowo, (być może, poprzez pomoc funkcji HR), należy zapewnić, by obowiązki, zakres odpowiedzialności i kompetencji wszystkich pracowników…
Punkt 5.4.1 Cele dotyczące jakości
Punkt 5.4.1 Cele dotyczące jakości Punkt 4.1e normy wymaga pomiaru i analizy procesów SZJ a punkt 7.1 wymaga celów dla produktu. Punkty 8.2.3 i 8.2.4 wymagają monitorowania i pomiaru i oceny wyników do zaplanowanych celów. Punkt 5.4.1 określa szczegółowe wymagania…