Punkt 5.4.2 Planowanie systemu zarządzania jakością To jest odpowiedzialność kierownictwa w celu zapewnienia kierunku, udzielania zezwoleń i zasoby w zakresie planowania i przeglądu SZJ. Przy opracowywaniu swój SZJ kontroli procesu (dla ustalania wymagań klienta, projektowanie, rozwój, produkcję, dostawy i obsługi…
Punkt 5.3 Polityka jakości
Opracowanie systemu zarządzania jakością musi być strategicznych decyzji biznesowych, a zatem kierownictwo musi dysponować niezbędną kierunku i przywództwa, począwszy od ustanowienia polityki jakości i celów. Swojej polityki jakości zapewnia kierownictwo wizji, dotyczące zarządzania jakością w organizacji. Przewiduje się organizacji koncentruje…
Punkt 5.2 Orientacja na klienta
Punkt 5.2 Orientacja na klienta Organizacji zależy od swoich klientów. Tak ważne jest, aby relacje z klientami było efektywne zarządzanie. W związku z powyższym, należy zrozumieć, obecnych i przyszłych potrzeb klientów, musisz spełniać ich wymagania i stara się przekroczyć ich…
Punkt 5.1 Zaangażowanie kierownictwa
Punkt 5.1 Zaangażowanie kierownictwa Zaangażowanie kierownictwa odnosi się do odpowiedzialności kierownictwa w celu zapewnienia przywództwa i kierunku zarządzania jakością w organizacji. Muszą ustalić strategicznych polityki zarządzania jakością, dyrektyw i celów zgodnych z celem i możliwości organizacji. Muszą ustala strukturę organizacyjną…
Punkt 4.2.3 Nadzór nad dokumentami
Jak wspomniano w punkcie 4.2.1 stwierdza dokument jest informacji, które zostały napisane i nagrane na jakimś medium, takie jak papier czy komputer. Dokument może określić wymogi (np. rysunek lub specyfikacji technicznej), ukierunkowują (np. jakość planu), lub pokaż wyniki lub dowody…
Punkt 4.2.4 Nadzór nad zapisami
Punkt 4.2.4 Nadzór nad zapisami Zapis jest szczególnym rodzajem dokumentu, który stanowi dowód na piśmie z wyników i realizowanych zadaniach (np. zapis kontroli). Zapisy przewidują jedną z najsilniejszych form dowodów utrzymania i wykazania skuteczności swój SZJ. Upewnij się, że udokumentowane…